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工程進(jìn)度的要點(diǎn)

在明祺建設(shè)，我們?cè)谠u(píng)估一個(gè)工程項(xiàng)目的合理周期時(shí)，會(huì)以四個(gè)緯度十個(gè)要點(diǎn)來(lái)考量。

我們內(nèi)部稱為“一二三四”，即：

一個(gè)

前提

物業(yè)限制

例如，上海地區(qū)好多寫字樓、店面只允許周一到周五的晚6點(diǎn)到早8點(diǎn)可以響聲作業(yè)，而新園區(qū)施工則不受此限制，即雙休日亦可施工；又如，部分物業(yè)壟斷嚴(yán)重，消防、空調(diào)等必須由物業(yè)指定施工方而此施工方的進(jìn)度無(wú)法保證；這些物業(yè)所決定的“先天條件”我們稱之為“一個(gè)前提”，通常明祺建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理首次驗(yàn)房時(shí)，將此些限制了解清楚，方能開始制作施工計(jì)劃；

兩個(gè)

準(zhǔn)確

圖紙準(zhǔn)確，預(yù)算準(zhǔn)確

兩個(gè)準(zhǔn)確”顧名思義指的圖紙不準(zhǔn)確，且無(wú)法暴露收口與大樣節(jié)點(diǎn)的問(wèn)題，更有些極端情況量房尺寸不對(duì)，甚至漏量重要參數(shù)，導(dǎo)致施工一半的時(shí)候，不得不停下來(lái)，修正圖紙或設(shè)計(jì)變更，才能繼續(xù)施工。明祺建設(shè)的制圖規(guī)范中要求收口問(wèn)題100%配套大樣圖，且在施工前100%就基礎(chǔ)面與

完成面，進(jìn)行彈線，基礎(chǔ)面黑色，完成面紅色。

預(yù)算不準(zhǔn)確的后果，無(wú)外乎四種情況，

第一，費(fèi)時(shí)費(fèi)力與客戶解釋為何漏做，取得客戶諒解；

第二，逼客戶低頭不然停工；

第三，停工；

第四，裝飾公司“吃進(jìn)”；不論哪種情況出現(xiàn)，均耗時(shí)耗力，影響到工程進(jìn)度。

明祺建設(shè)通過(guò)三個(gè)方法，盡可能將預(yù)算做準(zhǔn)確：

首先是我們的報(bào)價(jià)方式中，將裝修工程的最有“漿糊”最容易惡意漏項(xiàng)的項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)測(cè)算將其打包成透明基礎(chǔ)工程，實(shí)現(xiàn)不惡意漏項(xiàng)。例如：有些客戶拆舊地面，2個(gè)房間之間產(chǎn)生高低差，必須做找平處理，這種預(yù)見(jiàn)性的項(xiàng)目，明祺建設(shè)堅(jiān)決放在前面。又例如客戶極易疏忽的點(diǎn)位強(qiáng)電插座的個(gè)數(shù)、垃圾的外運(yùn)費(fèi)等項(xiàng)目，我們均做進(jìn)“透明基礎(chǔ)工程”，只為從制度上解決低開高走的問(wèn)題。

其次，我們的預(yù)算雙軌制審核，首先預(yù)算員在完成預(yù)算初稿制作后，會(huì)交由客戶經(jīng)理審核；

其次，在現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)之前，預(yù)算初稿與圖紙會(huì)轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況、圖紙、預(yù)算初稿進(jìn)行審核；

第三，有許多基礎(chǔ)項(xiàng)目與原本的空間情況有關(guān)，因此我們?cè)诤炗喪┕ず贤校瑫?huì)增加一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)原有項(xiàng)目修復(fù)的報(bào)價(jià)。例如原空間已做好乳膠漆，需打磨后用繃帶處理，方可重新刷，不然100%開裂。那此部分的項(xiàng)目會(huì)在報(bào)價(jià)中會(huì)有體現(xiàn)。

三個(gè)

專業(yè)

供應(yīng)商專業(yè)、工隊(duì)長(zhǎng)專業(yè)、設(shè)計(jì)師專業(yè)

三個(gè)專業(yè)體現(xiàn)了裝飾公司的內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況：供應(yīng)商、設(shè)計(jì)師、工隊(duì)長(zhǎng)任何一方的不專業(yè)均可大大的降低工程效率；明祺建設(shè)通過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，寧缺毋濫的專業(yè)的為客戶服務(wù)著。我們每周四晚上，是我們的培訓(xùn)之夜。反復(fù)的為施工人員、設(shè)計(jì)人員、材料供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)，教學(xué)相長(zhǎng)。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的分享與案例的分析，不斷提升自我專業(yè)，來(lái)確保工期準(zhǔn)確。

四個(gè)

及時(shí)

選材及時(shí)、驗(yàn)收及時(shí)、施工及時(shí)、材料配套及時(shí)

“四個(gè)及時(shí)”中，最容易被忽略的兩點(diǎn)是選材與驗(yàn)收。我們認(rèn)為要把工地井井有條的按計(jì)劃執(zhí)行客戶應(yīng)該在“選材及時(shí)”中給我們以配合。這個(gè)要求，可能覺(jué)得大多數(shù)的裝修公司是不會(huì)跟客戶說(shuō)的，可能出于為了簽單方便的原因，也可能出于內(nèi)部管理松散。舉例來(lái)說(shuō)明，泥工進(jìn)場(chǎng)時(shí)，若地面

為地板，墻面為大理石，我們?cè)谀喙みM(jìn)場(chǎng)彈線的時(shí)候，必須知道地板的厚度，踢腳線的高度，大理石的鋪貼方式（干掛？or濕鋪？），如果此時(shí)地板不確定，會(huì)導(dǎo)致我們無(wú)法判斷地面找平的高度與完成面的高度；踢腳線不確定，則無(wú)法判斷大理石墻面的起點(diǎn)高度；大理石不確定，則無(wú)法判斷四周的收口方式。因此，我們對(duì)選材是有時(shí)限要求，分為四個(gè)節(jié)點(diǎn)必須完成，即開工前，開工7天內(nèi)水電驗(yàn)收后3日內(nèi)，泥木驗(yàn)收后3日內(nèi)，需要完成對(duì)應(yīng)階段的選材工作。

其次是驗(yàn)收，絕大多數(shù)的裝修公司的驗(yàn)收，只分三次，水電驗(yàn)收、泥木驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。每次驗(yàn)收時(shí)，區(qū)區(qū)數(shù)十分鐘，即驗(yàn)收通過(guò)。這也是很多客戶對(duì)裝飾公司不放心，主張第三方監(jiān)理的原因之一明祺建設(shè)就每個(gè)工程不低于28次的分項(xiàng)驗(yàn)收，可分為材料、分項(xiàng)、節(jié)點(diǎn)、材料四個(gè)方面。我們的施工計(jì)劃表中，驗(yàn)收與節(jié)點(diǎn)占到了26%，穿插好每一個(gè)驗(yàn)收于施工進(jìn)度之中，是考驗(yàn)一家裝飾公司施工組織的能力。